第七十五章 委员会和委员会
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道光二十年，即1940年，鸦片战争，英军总兵力一万九千人。
咸丰十年，即1860年，第二次鸦片战争，英法联军总兵力一万八千人。
两次战争，侵华军队的总兵力相若，即是说，近代化的军事力量，对付前工业化的中**队，两万兵力足矣。
开始“工业化”了之后呢？
光绪26年，即1900年，八国联军侵华，总兵力五万。
当时的中**队，其实还是农业社会的身子，但作好作歹，总算在下体，穿了一条破破烂烂的“半工业化”短裤。对付这种军队，侵略军的兵力，增加一倍，算到头了，再多就没有实际意义了。
现在的轩军，总兵力超过六万，其中沐浴过美利坚腥风血雨的，超过五万。这五万兵，对阵英法，或者经略全国，或许还略有不足；但若只求自保，则坚固过于磐石。
关卓凡在轩军内部，建立了一个“军事委员会”，把华尔、张勇、福瑞斯特、白齐文、伊克桑、姜德、安德森七个人放了进去，华尔任“主任委员”，张勇任“副主任委员”，其他五个，是“委员”。
关卓凡自己，任“委员长”。
明确规定：轩军日常之管理和建设，由主任委员以下负责；涉及轩军之调动、指挥，一律报委员长批准。
理论上，丁世杰也是这个“军事委员会”的成员，当然这只是“挂名”，丁世杰并不参加天津驻军的实际工作。
华尔这个军团长。性质颇为微妙。他以客卿身份参加轩军，以“松江军团军团长”名义。成为关卓凡在美指挥作战的副手。其权力，其实是有限的。
本来，“松江军团”只是一个“战时机构”，就是说，是“临时性”的。现在。“松江军团”不但变成永久性的，还和轩军二合为一，则华尔这个军团长的权、责为何，容易让人产生误会，必须加以明确。
“军事委员会”的建立，表明：轩军调动、指挥的权力，在爵帅一人之手；其他的人，只有“管理和建设”之权责。
战时。经爵帅授权，将领们才拥有对本部的指挥权。
还有，五个师长，参与军团层面的工作，使轩军的的日常管理，成为“集体负责制”。一方面，军团的决策经研议而得共识，执行起来更加顺畅；一方面。也可预防有人专权，削弱关卓凡对轩军的控制。
最重要的是，既然“涉及轩军之调动、指挥。一律报委员长批准”，那么，轩军以外的人，就不能“调动、指挥”轩军了。
不过，关卓凡留了一个“后门”：在必须做出关于轩军调动的重大决定、又无法联络到爵帅的情况下，由七个委员投票。决定如何进止。
军事委员会之下，建立“士兵委员会”。
关卓凡的这个决定，对诸将之震撼，不在“扫盲工程”之下。
“士兵委员”每个连队一人，由全连士兵“自行推举”，军官不得参与，不得干涉。
每个班先自行推举一位“士兵代表”，然后全连的“士兵代表”开会，从中自行推举出一位“士兵委员”。
就是说，“士兵代表”既是“推举人”，也是“被推举人”。
“士兵委员”任期一年，期间退役、阵亡、升职，即行“补充推举”。
“士兵委员会”本身并不开会，每一位“士兵委员”联络“士兵代表”，了解情况，然后每月一次，向“军事委员会”直接“汇报工作”。
汇报内容，就是两项：
第 478 章 略”上报委员长。
与会诸将心里都在说：爵帅的这一手，太厉害了！实在是在全军每一个连队都派了耳目！而且，说是一个“士兵委员”，其实是所有的士兵一起盯着——军官想要行差踏错，几乎没有任何可能了！
关卓凡说道：“咱们轩军，官也好，兵也好，都是兄弟。既然都是兄弟，怎么好又打又骂？上阵见仗，你是要人家替你卖命的，平日里，怎么敢虐打军士？打起仗来，不怕人家在背后打你的黑枪？”
他微微扫了诸将一眼，见个个神色郑重，全神贯注，心中满意，又说道：“训练的时候，有的兵笨一点，有的兵懒一点，急起来踹两脚，在所难免；打起仗来，怕死的，当逃兵的，当场枪毙也不稀奇。所以，特别指明，‘训练和作战以外’——所以，这个‘士兵委员会’，绝不会对长官平日的管教、训练，造成任何关碍。”
关卓凡说道：“各位都是带老了兵的，晓得当兵的最在乎哪些事情？除了行军法，你不打他，不骂他，不克扣他的粮饷，这样子带出来的兵，上了战场，哪有一个做缩头乌龟的？”
诸将都是心悦诚服的表情。
当时的军队，不论哪个国家，长官打骂士兵，都是家常便饭。
以后世标准，不同层级军人间过于显著的差别待遇，也非常普遍。而这种差别，相当程度上来源于军官对于资源的过度侵占。这种情况，和长官打骂士兵一样，各国相差仿佛，只是程度有所不同罢了。
所以，如果关卓凡真能解决这两个问题，他的轩军，一定是当世第一军，什么英国法国普鲁士，都要给他跪。
还有一层意思，关卓凡没有说出来。
将监督上官的权力——虽然这个权力还很有限——交到士兵手里，对于当时的士兵来说，完完全全是“开天辟地”。这种从天而降的“主人翁责任感”，能带来怎样的战斗力的提升，是当时的治军者无法想象的。
关卓凡的“士兵委员会”，灵感当然来自原时空二十世纪二十年代后期那次著名的“改编”，但也颇有不同。关卓凡手里，“士兵委员会”的权力被大大缩减，本质上是一种积极性很高的“坐探”。不过，相对于本时空这个时代，已经足够用了。
关卓凡还不能高喊“官兵平等”，但却可以要求“官兵友爱，同甘共苦”。
他明确要求：实行连、排、班编制后，一，排长要和士兵同宿；二，连长使用的卧具必须和士兵一样。
和连、排、班编制配套的，是建立“三级连队会议制度”。
第一级，班务会议，每周一次，全班参加，班长主持，周日晚饭后进行。
第二级，排务会议，每半个月一次，班长、副班长参加，排长主持。
第三级，连务会议，每个月一次，班长以上人员参会，连长主持。
会议内容：
一，做本单位、本时段的“工作总结”，对参会各人、各部的表现做出点评，“揄扬进步，补阙拾遗”。
二，传达上峰的各种指示。
三，研究、布置下个时段的工作、任务。
信息量很大，将领们全神贯注地听着，脑子里转着念头：这可新鲜，“会议”这个玩意，以前都是高级将领们的事情，现在，大头兵们也要来“会议”了！
但好处是显而易见的：士兵们可以由此知晓自己到底要做什么，做的对还是不对，好还是不好；而且上下通达，毫无壅塞，政策施行的质量、效率都会大大提高。
会议一天两天开下来，将领们对关卓凡愈来愈佩服，都有“瞻之在前，忽焉在后”的感觉，真正是“仰之弥高”！
说的俗一点，就是“五体投地”——爵帅真神人也！
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ps：
明天一更，放在傍晚。
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道光二十年，即1940年，鸦片战争，英军总兵力一万九千人。
咸丰十年，即1860年，第二次鸦片战争，英法联军总兵力一万八千人。
两次战争，侵华军队的总兵力相若，即是说，近代化的军事力量，对付前工业化的中**队，两万兵力足矣。
开始“工业化”了之后呢？
光绪26年，即1900年，八国联军侵华，总兵力五万。
当时的中**队，其实还是农业社会的身子，但作好作歹，总算在下体，穿了一条破破烂烂的“半工业化”短裤。对付这种军队，侵略军的兵力，增加一倍，算到头了，再多就没有实际意义了。
现在的轩军，总兵力超过六万，其中沐浴过美利坚腥风血雨的，超过五万。这五万兵，对阵英法，或者经略全国，或许还略有不足；但若只求自保，则坚固过于磐石。
关卓凡在轩军内部，建立了一个“军事委员会”，把华尔、张勇、福瑞斯特、白齐文、伊克桑、姜德、安德森七个人放了进去，华尔任“主任委员”，张勇任“副主任委员”，其他五个，是“委员”。
关卓凡自己，任“委员长”。
明确规定：轩军日常之管理和建设，由主任委员以下负责；涉及轩军之调动、指挥，一律报委员长批准。
理论上，丁世杰也是这个“军事委员会”的成员，当然这只是“挂名”，丁世杰并不参加天津驻军的实际工作。
华尔这个军团长。性质颇为微妙。他以客卿身份参加轩军，以“松江军团军团长”名义。成为关卓凡在美指挥作战的副手。其权力，其实是有限的。
本来，“松江军团”只是一个“战时机构”，就是说，是“临时性”的。现在。“松江军团”不但变成永久性的，还和轩军二合为一，则华尔这个军团长的权、责为何，容易让人产生误会，必须加以明确。
“军事委员会”的建立，表明：轩军调动、指挥的权力，在爵帅一人之手；其他的人，只有“管理和建设”之权责。
战时。经爵帅授权，将领们才拥有对本部的指挥权。
还有，五个师长，参与军团层面的工作，使轩军的的日常管理，成为“集体负责制”。一方面，军团的决策经研议而得共识，执行起来更加顺畅；一方面。也可预防有人专权，削弱关卓凡对轩军的控制。
最重要的是，既然“涉及轩军之调动、指挥。一律报委员长批准”，那么，轩军以外的人，就不能“调动、指挥”轩军了。
不过，关卓凡留了一个“后门”：在必须做出关于轩军调动的重大决定、又无法联络到爵帅的情况下，由七个委员投票。决定如何进止。
军事委员会之下，建立“士兵委员会”。
关卓凡的这个决定，对诸将之震撼，不在“扫盲工程”之下。
“士兵委员”每个连队一人，由全连士兵“自行推举”，军官不得参与，不得干涉。
每个班先自行推举一位“士兵代表”，然后全连的“士兵代表”开会，从中自行推举出一位“士兵委员”。
就是说，“士兵代表”既是“推举人”，也是“被推举人”。
“士兵委员”任期一年，期间退役、阵亡、升职，即行“补充推举”。
“士兵委员会”本身并不开会，每一位“士兵委员”联络“士兵代表”，了解情况，然后每月一次，向“军事委员会”直接“汇报工作”。
汇报内容，就是两项：
第 478 章 略”上报委员长。
与会诸将心里都在说：爵帅的这一手，太厉害了！实在是在全军每一个连队都派了耳目！而且，说是一个“士兵委员”，其实是所有的士兵一起盯着——军官想要行差踏错，几乎没有任何可能了！
关卓凡说道：“咱们轩军，官也好，兵也好，都是兄弟。既然都是兄弟，怎么好又打又骂？上阵见仗，你是要人家替你卖命的，平日里，怎么敢虐打军士？打起仗来，不怕人家在背后打你的黑枪？”
他微微扫了诸将一眼，见个个神色郑重，全神贯注，心中满意，又说道：“训练的时候，有的兵笨一点，有的兵懒一点，急起来踹两脚，在所难免；打起仗来，怕死的，当逃兵的，当场枪毙也不稀奇。所以，特别指明，‘训练和作战以外’——所以，这个‘士兵委员会’，绝不会对长官平日的管教、训练，造成任何关碍。”
关卓凡说道：“各位都是带老了兵的，晓得当兵的最在乎哪些事情？除了行军法，你不打他，不骂他，不克扣他的粮饷，这样子带出来的兵，上了战场，哪有一个做缩头乌龟的？”
诸将都是心悦诚服的表情。
当时的军队，不论哪个国家，长官打骂士兵，都是家常便饭。
以后世标准，不同层级军人间过于显著的差别待遇，也非常普遍。而这种差别，相当程度上来源于军官对于资源的过度侵占。这种情况，和长官打骂士兵一样，各国相差仿佛，只是程度有所不同罢了。
所以，如果关卓凡真能解决这两个问题，他的轩军，一定是当世第一军，什么英国法国普鲁士，都要给他跪。
还有一层意思，关卓凡没有说出来。
将监督上官的权力——虽然这个权力还很有限——交到士兵手里，对于当时的士兵来说，完完全全是“开天辟地”。这种从天而降的“主人翁责任感”，能带来怎样的战斗力的提升，是当时的治军者无法想象的。
关卓凡的“士兵委员会”，灵感当然来自原时空二十世纪二十年代后期那次著名的“改编”，但也颇有不同。关卓凡手里，“士兵委员会”的权力被大大缩减，本质上是一种积极性很高的“坐探”。不过，相对于本时空这个时代，已经足够用了。
关卓凡还不能高喊“官兵平等”，但却可以要求“官兵友爱，同甘共苦”。
他明确要求：实行连、排、班编制后，一，排长要和士兵同宿；二，连长使用的卧具必须和士兵一样。
和连、排、班编制配套的，是建立“三级连队会议制度”。
第一级，班务会议，每周一次，全班参加，班长主持，周日晚饭后进行。
第二级，排务会议，每半个月一次，班长、副班长参加，排长主持。
第三级，连务会议，每个月一次，班长以上人员参会，连长主持。
会议内容：
一，做本单位、本时段的“工作总结”，对参会各人、各部的表现做出点评，“揄扬进步，补阙拾遗”。
二，传达上峰的各种指示。
三，研究、布置下个时段的工作、任务。
信息量很大，将领们全神贯注地听着，脑子里转着念头：这可新鲜，“会议”这个玩意，以前都是高级将领们的事情，现在，大头兵们也要来“会议”了！
但好处是显而易见的：士兵们可以由此知晓自己到底要做什么，做的对还是不对，好还是不好；而且上下通达，毫无壅塞，政策施行的质量、效率都会大大提高。
会议一天两天开下来，将领们对关卓凡愈来愈佩服，都有“瞻之在前，忽焉在后”的感觉，真正是“仰之弥高”！
说的俗一点，就是“五体投地”——爵帅真神人也！
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明天一更，放在傍晚。
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